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《赋能》| 荐书人：屠赛利
时间：2024-06-08
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作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出书社：中信出书社
内容简介：
在极为重大的新生态情形下 ，展望险些成为不可能之事。天下的“懦弱性”在一直增强 ，越来越多的不确定情形一连涌现。处在这样一个全是变数的状态中 ，我们事实该怎样应对那些未知的挑战与危害呢 ？
整部书是源于作者针对自身所处逆境举行的思索与探寻 ，恰如副问题所言——怎样打造应对不确定性的迅速团队 ，剖析了一个组织怎样在充满不确定性的情形里获取一连顺应的能力。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了古板看法 ，于残酷战争中对特遣步队予以重塑 ，使之成为新型组织：一个在相同上极端透明、决议上呈去中心化的网络。“深井”之间的隔膜被破除 ，向导者们学会了视察最小团队的最优操作模式 ，并把这些模式推广至成千上万的人身上 ，依附亘古未有的手艺将这些人团结起来。本书会见告你怎样突破深井 ，怎样举行赋能 ，以及打造超强团队的诀窍。
九州酷游官网net高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
九州酷游官网net高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
推荐理由：
通过本书 ，你将明确天下的重大多变和不可展望；摒弃通例头脑 ，转变团队的运营方法；学会通过赋能打造更有竞争力的团队。
面临错综重大的情形 ，作者提出的有用解决步伐是生长组织的韧性 ，主要通过如下三个方面：
1、化繁为简。建设互信机制、有明确的目的 ，塑造出无邪的团队。同时突破深井 ，由无邪的小团队来构建大团队。
2、信息共享。统一所有人的头脑 ，让团队成员周全知晓团队境况和总体目的 ，将共享意识重复贯注给每小我私家 ，包管信息在组织内部顺畅地流通。
3、学会赋能。赋能=让准确的人做准确的事。在信息共享充分的条件下 ，由上至下地付与员工能力、给予权限、提供资源 ，推动组织运作走向扁平化 ，最大限度地施展小我私家的潜在能力与本领。
