在这春暖花开的日子里 ，我想很是兴奋地告诉各人 ，在履历了长达24个季度 ，累计凌驾150亿元的一连亏损期后 ，2024年一季度 ，九州酷游官网net高科实现了凌驾4.5亿元的净利润 ，我们终于赢来了扭亏为盈 ，并且实现了扣非盈利！仅仅用了两年时间 ，真正完成了从组织到营业再到财报体现的洗手不干！这真是一个无比让人激动的里程碑时刻。同时 ，在履历了一些波折之后 ，出售房地工营业的相关流程也终于走完了法定程序 ，即将从上市公司体内剥离。加上一带一起的整车营业生长迅猛 ，市场汹涌汹涌 ，此时现在 ，确实颇有一种幸福来敲门的感受。
这两年来 ，我最为痛苦的一件事 ，就是总有人问我 ，公司什么时间会账面扭亏？哪怕不扣非也行。社会各界 ，从剖析师、研究员、金融机构、股东们都无比之体贴这个问题�？晒赜谝患乙痪だ霉� ，又刚从重整中走出来的企业来说 ，盈亏这件事着实是有着太多太多的滋扰因子了。重整收益会提高利润 ，计提坏账和资产减值以及出售非焦点资产都会造成巨额的亏损 ，加上任何新营业在起步阶段都有一个投入期 ，以是过往财报上酷寒的数字 ，着实和企业这两年来现实火热的营业生长有着重大的背离。
在我的心里 ，报表的盈亏真的没有那么主要 ，它并不可准确反应企业真实的谋划状态和趋势 ，尤其关于一家早期企业来说更是云云。若是非要在优化财务报表的表象和最大化未来现金流的现值之间做出一个选择 ，我一定会选择后者。事实上 ，在颇有挑战的宏观情形下 ，我们去年取得了凌驾40%的营收增添 ，这足以证实我们在产品和谋划上的竞争力 ，当现金流能追随营收坚持响应的增添水平 ，这就是一家有未来的企业 ，请万万不要嫌疑！
当报表熟透的时间 ，可能企业的潜力也没有那么大了 ，股价的增值空间也就随着没那么大了 ，不是吗？投资人在追求更稳健的财务体现以决议下注的同时 ，着实追求的恰恰是增值空间更小的未来。这听起来很矛盾 ，但在现实中却司空见惯。
从短期来看 ，股市是一台投票机；从恒久着眼 ，却是一台称重机。九州酷游官网net高科是一家盼愿接受市场称重的公司 ，由于久远来看 ，所有公司都会履历被称重。股价大幅上涨并不会让我们获得比赢取用户赞美更大的快感；而股价的下跌 ，也攻击不了我们显着是在稳步前进的信心。市场的客观称重都需要时间来做磨练 ，短期股价的波动 ，实质都是情绪价值的释放和体现。以是 ，无论股价怎样波动 ，都不会影响我们按部就班地打造一家更有分量的公司之刻意和定力。
任何一项新营业的乐成 ，也至少要在三到七年之后才可能对公司的财报爆发重大的影响 ，当我们听到那些耳熟能详的乐成企业的名字之时 ，通常他们已经运营了至少八到十年。九州酷游官网net汽车满打满算才只不过两岁: 红星汽车从获取造车费质到量产下线 ，甚至没凌驾一年 ，并且已经在市场上赢得了大宗好评 ，收获了许多大客户订单 ，我们现在正在凭证初期市场的反响做进一步的产品升级和服务优化 ，老基地的产能已然不敷用；云枫汽车承载着主要使命而降生 ，在党和政府的体贴下 ，在合作伙伴们的倾力协助下 ，从车型研发到市场开拓 ，半年来 ，我们已顺遂完成大部分的热身事情 ，研发事情基本停当 ，中欧班列顺遂跑通 ，外汇结算试单完成 ，经销商签约络绎不绝 ，现在正全力以赴冲刺6月30号量产下线。
这一切的一切 ，都已经让我以为太快太快了 ，在这样的营业生长速率眼前 ，财报也好 ，股价也罢 ，都是自然而然的事。我们既然盼愿被市场称重 ，我们主要关注的一定是股东的恒久利益 ，而股东的恒久利益则一定与客户的利益息息相关 ，为此 ，我们要通过一种造福用户 ，从而自然而然地造福投资者的方法来真正回馈信任我们的股东们。以是近几年内 ，我们一定会优先追求规模和未来现金流 ，只有“大赢家”才有能力为追求向客户提供更好的产品和服务买单。岂论是美国的亚马逊 ，照旧中国的字节跳动和拼多多 ，都已经充分证实晰这一点。
通常里也经�；嵊型蹲嗜宋饰颐呛途赫惺值慕狭坑攀� ，或者举一些貌似竞品来做较量。甚至有竞争敌手显着剽窃了我们的产品 ，还反过来先提倡恶意诉讼。但从一最先 ，我们就制订了造车的两大原则：1. 不烧钱造车；2. 不在竞争敌手有品牌势能的领域造车。九州酷游官网net高科的活力来自感动用户的盼愿 ，而非击败敌手的狂热 ，更不会背上偶像肩负的执念。以是我经常和团队说 ，坚持寻常心尤为要害 ，坚持做对的事 ，用寻常心面临竞争 ，用寻常心和知识认知事物 ，不过度追求要领论 ，尤其是笼统的、一刀切的要领论 ，即便对可能爆发的失去 ，也要坚持寻常心。只要切记 ，客户的利益 ，就是股东们的恒久价值 ，也是我们的恒久价值就行了。
最后 ，想和股东们抱个歉 ，自我反省一下 ，已往的一年 ，在人才上花的时间照旧太少了 ，少到我很焦虑。尤其是在招聘和组织文化建设的相关事项上。在招聘上 ，我着实无法做到几百人规模以上的管理团队我还能逐一面试 ，去年也就面了一两百来小我私家吧 ，一直在思索马云和张一鸣是怎样做到这一点的。在组织文化上 ，受困于谋划事务 ，感受照旧和团队在务虚规模内的交流相同严重缺乏。可是我们是一个追求卓越 ，追求极致的团队 ，这种追求自己的历程 ，相信也是对人才的最大激励 ，事实 ，打大仗打胜仗的历程都会让人回味无限吧。今年 ，我一定会加大与人才相关的时间投入 ，事实一切事情的落脚点都在人。
最近 ，在种种场合 ，时时时都会看到四个词“修身、齐家、治国、平天下” ，不知道为何突然盛行了起来。但我经常在品味的 ，却是《大学》八目的前四条 ，“格物、致知、至心、正心”。若是前四条都能做到 ，那后四条还会远吗？与诸君共勉！祝福各人都拥有一个幸福的甲辰龙年！
九州酷游官网net高科董事长 叶骥
2024年4月29日
